Programma 05 Sport cultuur en recreatie | Programmadoelstelling

Algemene doelstellingen/activiteiten binnen dit programma zijn:
Gemeente Hulst kiest ervoor om de ontwikkelingen en de effecten van het gevoerde beleid op het totale sociale domein meetbaar te maken. Dit doen we via de ‘Monitor Maatschappelijk Resultaat’ (MMR). Hierin is een set data opgenomen. We rapporteren tweemaal per jaar aan de gemeenteraad. In de MMR zijn vier doelstellingen geformuleerd, namelijk:
1.   Jeugdigen groeien fysiek, mentaal en emotioneel veilig, kansrijk en gelukkig op;
2.   Inwoners wonen en leven veilig en prettig binnen de gemeente Hulst in een passende omgeving;
3.   Inwoners doen onbelemmerd mee en kunnen zich ontplooien; en
4.   Inwoners zijn fysiek mobiel en digitaal vaardig.

Bij het programma ‘Sport, cultuur en recreatie’ krijgen in het bijzonder nummer 1, 2 en 3 van de doelstellingen uit de MMR de aandacht.

Speerpunten
Op basis van wet- en regelgeving heeft onze gemeente binnen dit programma een aantal taken. Deze reguliere taken nemen we alleen op als speerpunt als er grote wijzigingen zijn. Het gaat in dat geval om wijzigingen die extra aandacht, inzet of middelen vragen. Naast de reguliere taken zullen wij ons dit begrotingsjaar richten op de volgende speerpunten.

VOORTGANG SPEERPUNTEN
We werken met combinatiefuncties ‘Sport en Cultuur’.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	De combinatiefunctionarissen sport en cultuur geven uitvoering aan het vastgestelde regionale Sportakkoord en de cultuurvisie.		Op dit moment is er 3,8 fte werkzaam als combinatiefunctionaris Sport bij Hulst voor Elkaar. Zij voeren het Sportakkoord uit op alle thema's. Deze zijn motorisch vaardig, vitale sportaanbieders, inclusie en diversiteit, sociaal veilige sport, ruimte voor sport en bewegen en maatschappelijke waarde van topsport.



Planning:
	Begrotingsjaren 2025 - 2026.

Indicator:
	Indicator ‘Beweegnorm’ (5-12, 13-19 en 5-80 jaar) opgenomen in Maatschappelijk resultaat Jeugd.		Op dit moment nog niet uitvoerbaar


Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.
			Ook in 2026 zijn de financiële middelen opgenomen in de begroting.


Risico's:
	Rijksbudget wordt minder/vervalt.		Het Rijksbudget wordt vanaf 2027 structureel.

We stellen een accommodatiebeleid op.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	We stellen een geharmoniseerd en geoptimaliseerd accommodatiebeleid op.		Op 24 februari 2026 is er een raadsinformatiebijeenkomst over het accommodatiebeleid. Hierbij lichten we toe wat is uitgevoerd en hoe de planning eruitziet. Fase 1 was de voorbereidende fase. Fase 2 was de participatieronde met organisaties met eigen accommodaties en daaropvolgend de Tour Inulst. In fase 3 werken we de uitgangspunten 'harmonisatie' en 'optimalisatie' verder uit en dit stemmen we af met het college, de raad en externe partijen.



Planning:
	Begrotingsjaar 2025.		In 2026 wordt het beleid afgerond, waarna dit in 2027 wordt geïmplementeerd.


Indicator:
	Een vastgesteld accommodatiebeleid.		Het accommodatiebeleid wordt vastgesteld in de komende raadsperiode.


Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.


Risico's:
	De gekoppelde budgetten zijn niet beschikbaar.		De financiële uitwerking volgt nog.

We vergroten de zichtbaarheid van kunst en cultuur en bevorderen de samenwerking in het culturele veld.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	We doen mee aan de vierde editie van ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’ 2025-2028.		We sluiten aan bij de uitgangspunten van CmK4, het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Daarin draait het om het verder verdiepen en duurzaam verankeren van cultuureducatie in het onderwijs. En om scholen goed voor te bereiden op de komende herziening van het landelijke curriculum kunst en cultuur.



Planning:
	Begrotingsjaren 2025 - 2028.		De planning voor 2025–2028 is gericht op een geleidelijke en structurele invoering van cultuureducatie binnen de deelnemende scholen en kinderopvanglocaties in Hulst. Per locatie worden ambities en ontwikkelpunten vastgesteld, waarna actieplannen worden opgesteld en ingepland binnen de beschikbare capaciteit. De voortgang wordt gedurende het traject gemonitord en geëvalueerd om het programma waar nodig bij te sturen.


Indicator:
	Aantal structurele deelnemers scholen primair onderwijs en kinderopvang gemeente Hulst. Aantal incidentele deelnemers scholen primair onderwijs en kinderopvang gemeente Hulst.		In de nieuwe periode (CmK4) staan 6 Hulster scholen al op de lijst voor voorbereiding of voortzetting. Dat is een duidelijke toename van 1 naar 6.


Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.


Risico's:
	Door autonome zeggenschap in deelname van scholen primair onderwijs verschil in rijkheid cultuureducatie.		-Door autonome zeggenschap in deelname van scholen primair onderwijs verschil in rijkheid cultuureducatie. -Door beperkte beschikbare tijd bij leerkrachten en pedagogisch medewerkers bestaat het risico dat deskundigheidsbevordering onvoldoende wordt geborgd. -Door wisselingen in schoolleiding of personeel kan de continuïteit van ingezette cultuurontwikkelingen onder druk komen te staan.