Programma 04 Onderwijs en kinderopvang | Programmadoelstelling

Algemene doelstellingen/activiteiten binnen dit programma zijn:
Gemeente Hulst kiest ervoor om de ontwikkelingen en de effecten van het gevoerde beleid op het totale sociale domein meetbaar te maken. Dit doen we via de ‘Monitor Maatschappelijk Resultaat’ (MMR). Hierin is een set data opgenomen. We rapporteren tweemaal per jaar aan de gemeenteraad. In de MMR zijn vier doelstellingen geformuleerd, namelijk:
1.   Jeugdigen groeien fysiek, mentaal en emotioneel veilig, kansrijk en gelukkig op;
2.   Inwoners wonen en leven veilig en prettig binnen de gemeente Hulst in een passende omgeving;
3.   Inwoners doen onbelemmerd mee en kunnen zich ontplooien; en
4.   Inwoners zijn fysiek mobiel en digitaal vaardig.

Bij het programma ‘Onderwijs en Kinderopvang’ krijgen in het bijzonder nummer 1, 3 en 4 van de doelstellingen uit de MMR de aandacht.

Speerpunten
Op basis van wet- en regelgeving heeft onze gemeente binnen dit programma een aantal taken. Deze reguliere taken nemen we alleen op als speerpunt als er grote wijzigingen zijn. Het gaat in dat geval om wijzigingen die extra aandacht, inzet of middelen vragen. Naast de reguliere taken zullen wij ons dit begrotingsjaar richten op de volgende speerpunten.

VOORTGANG SPEERPUNTEN
We bouwen het project ‘Kansrijke Start’ verder uit.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	We werken regionaal samen. We zorgen voor samenwerking tussen partijen. We zetten in op de juiste ondersteuning bij het opvoeden en opgroeien.		De regionale samenwerking is verder uitgebreid. Er zijn meerdere partners bij Kansrijke Start aangesloten waardoor er meer kennis beschikbaar is. De partners die erbij kwamen in het afgelopen jaar zijn de kinderopvang (één intern begeleider namens alle kinderopvangorganisaties) en Hulst voor Elkaar. Daarnaast brachten we een provinciale samenwerking tot stand waardoor we gezamenlijke projecten opzetten vanuit Kansrijke Start. Op dit moment verkennen we vanuit die provinciale samenwerking of er een mogelijkheid is om het programma centering pregnancy (gedeeltelijk) te financieren vanuit Kansrijke Start met alle gemeenten.



Planning:
	Begrotingsjaar 2025.

Indicator:
	Indicatoren ‘Jeugdhulp cliënten’ en ‘Jeugdbescherming/-reclassering’ opgenomen in Maatschappelijk resultaat Jeugd.


Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.


Risico's:
	Regionale samenwerking stagneert.

Thuisnabij kwalitatief sterke kindvoorzieningen.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	We ontwikkelen een Integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP). We geven hierbij uitwerking aan het transitieplan voortgezet onderwijs. We gaan verder met de ontwikkeling van een kindcentrum in wijk Den Dullaert. We stellen een visie ‘Educatie & Ontwikkeling’ op.		Zowel het IHP als het Ambitiedocument (visie) zijn vastgesteld door de raad. Er lopen nu twee haalbaarheidsonderzoeken voor mogelijke integratie van de praktijkschool bij het Reynaertcollege en de ontwikkeling van een nieuw kindcentrum in de wijk Den Dullaert.



Planning:
	Begrotingsjaar 2025.		De kosten voor de uitvoering van het IHP zijn opgenomen vanaf begrotingsjaar 2026.


Indicator:
	Een vastgesteld Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP). Een vastgestelde visie ‘Educatie & Ontwikkeling’.		Beide zijn vastgesteld.


Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.



Risico's:
	Onvoldoende middelen voor de uitvoering van het IHP en de visie ‘Educatie & Ontwikkeling’.		Er is nu een jaarlijks "basisbudget" opgenomen in de begroting. Per onderzoek wordt gekeken wat er daadwerkelijk nodig is.



We vergroten de taal- en digivaardigheid van inwoners.		Status	Toelichting
Wat gaan we ervoor doen:
	We stellen een visie over laaggeletterdheid op.		I.v.m. persoonlijke omstandigheden van de ingehuurde kracht is het opstellen van de Zeeuws-Vlaamse visie uitgesteld. Afgesproken is om nu te wachten op het Zeeuwse plan basisvaardigheden en daar op aan te haken om hier lokale uitvoering aan te geven.


Planning:
	Begrotingsjaar 2025.		Er is een gezamenlijk budget voor Zeeuws-Vlaanderen en dit wordt beheerd door de gemeente Sluis.


Indicator:
	Een vastgestelde visie ‘Laaggeletterdheid’. Indicator ‘Laaggeletterdheid’ opgenomen in Maatschappelijk resultaat Mobiliteit.		Dit wordt nu opgepakt binnen het Zeeuwse plan en de lokale uitvoering.



Financiële middelen:	Opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting 2025.
			Heeft geen invloed op de begroting van gemeente Hulst.
			Heeft geen invloed op de begroting van gemeente Hulst.

Risico's:
	Uitvoering sluit niet aan bij doelgroep.		We sturen mee op de Zeeuwse visie en doen dit ook lokaal op de plannen van de uitvoerende partijen.